Et bra arbeidsmiljø

De fem viktigste funnene fra Google’s Project Aristoteles, som omhandlet hva som kjennetegner høyprestasjonsteam, er som følger:

Psykologisk trygghet: Det viktigste funnet var betydningen av psykologisk trygghet. Teammedlemmer som følte at de kunne ta risiko uten å bli straffet, hadde høyere ytelse. Dette skapte et trygt rom hvor alle kunne dele ideer og bekymringer uten frykt for kritikk eller nedverdigelse.

Avhengighet: Høyprestasjonsteam var avhengige av hverandre. De kunne stole på at alle i teamet leverte oppgaver til riktig tid og pålitelig måte. Dette minimerte stress og skapte en felles forståelse for ansvar.

Struktur og klarhet: Teamene som presterte best, hadde tydelige mål og veldefinerte roller for hvert medlem. Når alle visste hva som var forventet, var det lettere å jobbe effektivt og målrettet.

Mening med arbeidet: Det viste seg at ansatte som opplevde mening og verdsetting i sitt arbeid, ytet bedre. Når arbeidet hadde personlig betydning, var engasjementet sterkere.

Påvirkning: Høyprestasjonsteam hadde en klar følelse av at deres arbeid gjorde en forskjell. Det å se resultatene av eget arbeid og forstå verdien det skaper for teamet og virksomheten, førte til økt motivasjon.

 

Dette prosjektet bekreftet at selv i teknologi-drevne organisasjoner, er menneskelige faktorer som trygghet, mening og tydelige strukturer avgjørende for team-suksess.

---

Hilse

Å hilse på kolleger man allerede kjenner kan virke som en liten gest, men det har stor betydning for å skape en inkluderende og trygg atmosfære. Det å anerkjenne hverandres tilstedeværelse bygger en følelse av respekt og tilhørighet, og viser at man verdsetter hver enkelt i fellesskapet. Et lite hei kan være nok til å sette en positiv tone for samarbeidet.

Inspirere til psykologisk trygg for andre

Alt dette bidrar til å skape tryggere rammer for alle, der det er lov å være seg selv og samtidig være profesjonell. 

 

Tryggheten vokser når folk kan stole på at de blir møtt med respekt, lyttet til med åpenhet, og at tilbakemeldinger er konstruktive og saklige. 

 

Lytte

Videre er det viktig å lytte for å forstå, ikke bare for å finne motargumenter. Når vi lytter aktivt og uten en umiddelbar trang til å svare, får vi bedre innsikt i andres perspektiver og kan løse utfordringer på en mer konstruktiv måte. Å være nysgjerrig på andres synspunkter skaper et miljø der alle føler at deres stemme blir hørt og respektert.

 

Saklig

Når man diskuterer utfordringer eller uenigheter, er det også avgjørende å holde seg til saken fremfor å trekke inn personlige egenskaper. Ved å unngå å omtale personer når man har noe kritisk å si, men heller fokusere på selve, handling problemet eller situasjonen, unngår man at andre føler seg angrepet. Dette hjelper til med å bevare en saklig, profesjonell tone som legger til rette for åpen og ærlig dialog, uten å skade relasjonene i teamet.

 

Dette, HILS,  skaper grobunn for et arbeidsmiljø der samarbeid, trivsel og prestasjon får blomstre.

Appendix

HR NORGE - om Aristoteles hos Google

www.hrnorge.no

Så lenge alle slapp til, gjorde teamet det godt, mens når kun én person eller en liten andel snakket hele tiden, så falt den kollektive intelligensen.

Taletid til alle er bra! I annen en gruppe brukte flere på teamet mye tid og energi på å manøvrere for lederposisjon eller kritisere hverandres ideer.

Teamhuset - om Aristoteles hos Google

www.teamhuset.no

Det viktigste er å skape resultater og levere med god nok kvalitet. Men veien dit handler også om å bygge et godt arbeidsmiljø – en verdi som står på egne ben, i motsetning til utdanning og rolle som ikke kan bære resultatene alene. Godt teamarbeid slår individuelle prestasjoner når det gjelder å skape suksess.